Wofür ich stehe:

„Ein und dieselbe Person verhält sich in zwei verschiedenen Kontexten unterschiedlich, und es ist die Qualität des Managements, die den richtigen Kontext um ihre Mitarbeiter herum schafft, um ihren Beitrag zum Unternehmen zu verbessern. “ Sumantra Ghoshal

People & Culture und Change Management

Sie streben einen kulturellen Wandel in Ihrem Unternehmen an? Sie wollen eine Kultur implementieren, die fortlaufend Verbesserungen nicht nur ermöglicht, sondern die im tagtäglichen Handeln Ihrer Mitarbeiter:innen ein fixer Bestandteil ist?

Was sind Ihre zentralen und wichtigsten Anliegen?

• das Unternehmen auf den nächsten level heben oder einfach einen Schritt vorwärts machen
• ihre Führungskräfte auf den verschiedensten Levels weiter- bzw. mit-entwickeln
• ihre gesamte Organisation in einen Entwicklungs- und Verbesserungsprozess bringen
• die Qualität in allen Bereichen laufend verbessern
•  die Effizienz und die Effektivität durch Einführung von Lean Methoden erhöhen

Sie wollen als Employer of Choice (bevorzugter Arbeitgeber) gelten?

• sowohl im Unternehmen bei Ihren Mitarbeiter:innen
• als auch extern, d.h. auf ihrem Arbeitsmarkt in der Konkurrenz mit anderen Unternehmen ihr Alleinstellungsmerkmal ausspielen
• als Unternehmen , das seine gesellschaftliche Verantwortung ernst nimmt (Corporate Social Responsibility)

Ich helfe Ihnen konkret bei der konsequenten und zeitnahen Umsetzung dieser Ziele 

Mit der „Messung der Unternehmenskultur“, also einer Messung der Leistungen, die Sie und Ihre Mitarbeiter:innen erbringen, wird die Kultur sichtbar, werden die effektiven Veränderungen  sichtbar gemacht.

Sie legen fest, welche Kultur sie anstreben, entwickeln oder weiterentwickeln wollen – und dafür suchen wir Ihre Indikatoren aus oder finden und entwickeln wir Indikatoren, die Ihre Kultur am besten beschreiben bzw. messbar machen.

Mit Leading und Lagging KPIs, mit Ihren ganz unternehmensspezifischen Balanced Scorecards, ist Kulturveränderung nicht nur schneller machbar, sondern auch gut darstellbar und kommunizierbar.

Warum Sie das alles machen?

Die Wettbewerbssituation und der Arbeitsmarkt haben sich verändert und verändern sich laufend. Gestalten Sie mit mir als Ihr Sparringpartner den Change und die Transformation, die Sie brauchen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

Coaching

Coaching für Führungskräfte, Management, Nachwuchsführungskräfte & Talente – das biete ich und meine USP (Unique Selling Proposition – deutsch: Alleinstellungsmerkmal) und meine Glaubwürdigkeit basieren einerseits auf mehr als 25 Jahren persönlicher Erfahrung in Linien-/Exekutivfunktionen und Berater von Unternehmen und andererseits als Coach von jungen Menschen (Studierenden) über Management, Top Talents bis zu Executives (Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, CEOs, etc.). Mit Systemischem Coaching und PERMA Lead (Profiler, 360 Grad Feedback) / Positiver Psychologie unterstütze ich Sie gerne bei Ihren Herausforderungen und auf Ihren beruflichen Entwicklungswegen. Interessant für Sie?

Mehr dazu finden Sie auf meiner Seite Coaching

Moderator / Enabler

Das Management-Meeting, das Strategiemeeting, das Jahresmeeting – es war gut, aber wir könnten es besser machen? Die Ergebnisdokumentation und der daraus entstandene Plan sind noch nicht fertig? Das Follow up bzw. die weitere Governance (Struktur der Weiterverfolgung, des Abarbeitens, etc.) sind nicht ganz geklärt? Die Kommunikation an die Kolleg:innen der nächsten Führungsebene und die Mitarbeiter:innen ist noch unklar?

Sie kennen das?

Dann brauchen Sie wahrscheinlich jemanden, der Ihr Management-Meeting, Ihr Strategie-Meeting, Ihr Jahresmeeting, Ihre Mitarbeiterinformation mit Ihnen und für Sie vorbereitet, moderiert, nachbereitet und Sie dabei berät, wie sie den größten Nutzen daraus generieren können?

Ich sammle die Inputs von Führungskräften und Stakeholdern, mache Ihnen einen Designvorschlag und moderiere für Sie das Meeting.

Sie erhalten darüber hinaus

• eine handlungsanleitende Ergebnisdokumentation,
• einen Vorschläg für eine Meeting-Struktur
• einen Projektplan für Ihr Monitoring
• einschließlich eines Kommunikationsplans
• sodass die im Meeting erarbeiteten „Next Steps“ auch wirklich so stattfinden, wie Sie das geplant haben.

Nutzen Sie meine umfangreichen Erfahrungen und meine „Tool-Box“ – ich freue mich darauf, mit Ihnen zu arbeiten.

HR für Mergers & Unternehmensentwicklung

Mit Projekten wie Post-Merger AT-US, „From Good to Great – Hedgehog Strategy“, der Einführung von Kontrollsystemen (z.B. Sarbanes Oxley Act IFRS, US GAAP, etc.), Verlagerungen, Auslagerungen, Standortaufbau und -entwicklung in CEE, Asien & Mexiko, biete ich auf Basis meiner umfangreichen Erfahrungen sowohl Beratung als auch Austausch zu den „no goes“ und Erfolgsfaktoren dabei.

Unternehmensnachfolge

Zur Unternehmensnachfolge in Klein- und Mittelunternehmen oder dem Verkauf von langjährigen Familienunternehmen und den damit verbundenen Herausforderungen, finden Sie ebenfalls einen interessierten und erfahrenen Sparringpartner in mir.

Schauen Sie sich einfach den Flyer dazu an.

HR – Interim Management & Consulting

Sie benötigen interimistisch Unterstützung? Ich decke Ihren interimistischen Bedarf in HR-Funktionen mit den Schwerpunkten HR-Strategie, People & Culture Development, Konzern/Gruppe/Holding – Zielkaskaden, Organisationsentwicklung,  Führungskräfte-Entwicklung & Personalentwicklung (Talent Management) Performance Management, Nachfolgemanagement (Succession Management), Recruiting, HR-Controlling und Durchführung des jährlichen HR-Cycle – ob in Führungs-, Leitungs- oder Expertenfunktion.

Mehr dazu finden Sie auf meiner Seite Interim-Management

Ihre Vorteile

Sie finden in mir nicht nur einen Sparringpartner für Austausch und Beratung mit sehr breiter Expertise, Sie erhalten auch Unterstützung, um Ihre Sichtweise erweitern zu können. Die Ergebnisse für Sie sind valide Umsetzungsideen und – wenn gewünscht – auch praktische Unterstützung bei der Umsetzung. – und dies am besten unter Einbindung von Management und Mitarbeiter*innen.