In vielen Unternehmen heißt es nun nicht mehr Human Resources, sondern People & Culture. Ob gut oder nicht, das muss man nicht in Frage stellen.

Was es konkret bedeutet, nicht nur über Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung zu reden, sondern über Kulturentwicklung (Cultural Development), das ist das Spannende.

Kultur ist nicht sichtbar, weil es das ist, was die Menschen tun, wenn niemand hinsieht? Kultur ist nicht messbar?

Aber was ist Kultur dann eigentlich? und
Woran sehen wir, dass sich diese verändert oder dass wir diese aktiv verändern?

Gehen wir den Glaubenssätzen auf den Grund, die unsere Unternehmenskultur ausmachen!
Gehen wir den Glaubenssätzen auf den Grund, die uns glauben machen, wie wir Kultur verändern können!

Es gibt viele Beispiele, was funktioniert, was nicht funktioniert, was ein Unternehmen von Good to Great unterscheidet.

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